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Evaluer / Orienter

Conseil en évaluation de parcours professionnel dans l’entreprise, parce que repérer les compétences, évaluer et orienter au bon moment et dans le bon poste est un acte de management capital (diagnostic d’évolution, évaluation, bilan de compétences).

Diagnostic d'évolution de parcours / Evaluation

Modalité d’intervention

Durée :
De ½ journée à 1 journée

Objectif :
Aider à la prise d’une décision de changement de mission.

Déroulement :

  • Définition des enjeux, protocole d’évaluation, règles de restitution
  • Entretien approfondi
  • Tests psychologiques, inventaire de personnalité, assessment*
  • Restitution, synthèse d'évolution (écrite, orale)

Quelques exemples :

  • Evaluation avant nomination au poste de DG
  • Inventaire de compétences des Directeurs Régionaux des Ventes
  • Audit managérial
  • Changement de filière, passage d’un poste de Responsable de Zone Export à un poste de Responsable du Marketing
  • Passage cadre
  • ...

Bilan de compétences
Bilan professionnel et personnel

Modalité d’intervention

Durée :
De 4 à 6 ½ journées réparties sur plusieurs semaines

Objectif :
Permettre à un collaborateur de mieux se connaître pour piloter sa propre contribution à l'entreprise, anticiper dans son évolution au sein de l'entreprise ou dans l'absolu.

Déroulement :

  • Définition des enjeux et objectifs, cadrage et règles de restitution
  • Mise au point du plan de travail et du calendrier d'entretiens
  • Remise du support d'analyse personnelle (cahier de travail Innoé)
  • Réalisation des entretiens de travail avec le consultant
  • Restitution et synthèse


* INNOE utilise notamment les outils des Editions du Centre de Psychologie Appliquée (Paris)




INNOE - 3, rue de la République - 69001 LYON - Tél. : +33 (0)4 72 00 76 76 - Fax. : +33 (0)4 72 00 76 70