Co-écrit avec Marie-Josée BERNARD, professeur à EM LYON, cet ouvrage illustre l'importance majeure de cet acte de management et il invite à une réflexion plus globale sur le rôle de dirigeant et de ses enjeux. Ce livre propose aux dirigeants et responsables des repères concrets, des réponses pour réaliser une étape décisive dans le développement d'une entreprise.
Il répond à des questions à la fois stratégiques et pratiques :
• Quels sont les vrais besoins de l'entreprise ou de l'organisation pilotée ?
• Quels sont les besoins du dirigeant qui se pose la question d'un éventuel Numéro 2 ?
• Quel est son projet pour les années futures ?
• Quelle est la meilleure démarche à mettre en place pour répondre à sa volonté de trouver le bon Numéro 2 ?
Ce livre met en lumière des dimensions rarement évoquées, comme l'importance de :
• L'AUTO DIAGNOSTIC du dirigeant : forces et fragilités, mode d'exercice du pouvoir, capacité à se rendre accessible
• LA COHERENCE DU CHOIX d'une démarche sur mesure
• LES EXIGENCES de la construction de la complémentarité pour une efficacité durable
C'est un ouvrage très pratique, étoffé d'exemples, de schémas, de tableaux récapitulatifs et de check-lists permettant d'organiser sa démarche et sa pensée.
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